Quantify Thinking 數值化之鬼

數值化之鬼，由「數字之鬼」這個形容專注於數據和數值的行為延伸而來。 有鑒於言語描述中偏好以抽象的概念或是不夠精確的詞彙去表達，作者認為將生活中的溝通放進更多數字，來進行邏輯性的思考及判斷，情緒化的論戰和認知差異所造就的溝通成本將會減少。

重新定義對「數字」的觀感

數字不免俗的會跟求學時代的數學，再者就是銷售額或業績的目標配額扯上關係，都不是太美好的畫面。倘若，我們重新將數字定義成，現在與未來之間差異的具體呈現，藉由把自己的不足具象化，以更客觀更正確的方式接受評價，超越自己的極限

Your reach should always exceed your grasp!!!

「數字上的成果」 –> 「自我」

如何透過具體的數字展項自我價值?

• Identify the weekness in the team that causes scheduling delays

• Brainstorm different approaches to finish the task

• If the approach could have better numeric result

  • Either discuess with the person in charge or discuss with the manager directly

• What is the project success from manager’s perspective?

• What is the percetage of your contribution to that success?

• Take that percetage and add a reasonable guesstimate, present the plan to manager in a slide or in writing

• Discuss with manager to evaluate the plan, and ask how much raise he might be willing to fight for you

「數字上的根據」 –> 「言語的溫度」

五步驟培養「數值化」思維

1. 增加行動量
2. 小心比率陷阱 (百分比例容易帶來安心感陷阱和停滯不前，原始比例才精準)

「增加行動量」 –> 「提高比率」

持續累積，並重新定義評價，不進則退，才會有足夠的驅動力

「團隊利益」 –> 「個人利益」
貫徹個人終究是為了成就和提升團隊績效，有團隊才有個人

3. 找出「變數」 努力改變「能改變的事情」，及早放棄「不能改變的事物」
   不是對已經做的事情隨便賦予意義，而是找出導致結果或成果的因素 提出「假說」 –> Do –> Check –> Action

   • 如果有關於目標的數字上的變化，該假說方可視為變數
     「先試試看」 –> 「接受理由」

4. 篩選出真正的變數 如果已經做了很多努力在同一個變因上，卻沒有相對應的數字反饋在目標上，則該變數該是為常數
   另外，無法改變的事情亦該視為常數，而非藉口

5. 從長期倒過來推算 長期來說，數字並沒有絕對的
   「以長期的角度思考」–> 「倒推回來，再以短期的角度思考」

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